近日，浙江省送變電工程有限公司召開單項(xiàng)工程考核推進(jìn)交流會(huì)，各工程項(xiàng)目經(jīng)理圍繞人工成本、施工進(jìn)度等具體問題展開討論。這背后，是一場(chǎng)改革從體制機(jī)制層面向業(yè)務(wù)一線深入延伸的實(shí)踐。

作為國(guó)家電網(wǎng)唯一納入國(guó)資委“雙百企業(yè)”名單的省級(jí)送變電企業(yè)，自2019年啟動(dòng)改革以來，浙江送變電公司通過完善企業(yè)現(xiàn)代治理體系、落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理、構(gòu)建以“新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”為核心的考核分配體系等舉措，推動(dòng)改革不斷走深走實(shí)。該公司連續(xù)三年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委年度考核“標(biāo)桿”，產(chǎn)值、人均產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

1月9日，浙江送變電公司啟動(dòng)2025年首批次單項(xiàng)工程考核。彭溢攝

浙江送變電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，隨著行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，以往依賴線下臺(tái)賬和報(bào)表的傳統(tǒng)管理方式已難以適應(yīng)發(fā)展需要，數(shù)據(jù)比對(duì)繁瑣、管理顆粒度不足等問題日益凸顯。

面對(duì)挑戰(zhàn)，浙江送變電公司以數(shù)字化改革破題。公司建成以二維WBS架構(gòu)為基礎(chǔ)、以采購(gòu)訂單管理為脈絡(luò)、以項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本等價(jià)值管理為主線的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程全壽命周期線上管控。通過數(shù)據(jù)“駕駛艙”，管理人員可實(shí)時(shí)掌握成本差異、資金收支預(yù)警、用工數(shù)量等關(guān)鍵信息，顯著提升資源配置效率和項(xiàng)目效益。

浙江送變電公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊杭梅表示，“單項(xiàng)工程核算系統(tǒng)通過穿透式管理壓減了管理層級(jí)，將員工業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為可視化的價(jià)值增量，有效激活了組織和員工的動(dòng)力?！?/p>

5月30日，浙江送變電公司完成甘浙特高壓工程浙江段首基鐵塔組立施工。胡飛達(dá)攝

以單項(xiàng)工程核算系統(tǒng)為支點(diǎn)，浙江送變電公司進(jìn)一步重塑項(xiàng)目管理鏈條，建立以效益為導(dǎo)向的考核機(jī)制。公司大幅提高效益類指標(biāo)權(quán)重至80%，績(jī)效薪酬差距拉開至38%，同崗級(jí)員工最大收入差距超30%。通過“陽(yáng)光賽馬”“揭榜掛帥”等方式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂考核責(zé)任書，以虛擬風(fēng)險(xiǎn)抵押金締結(jié)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)契約”，實(shí)行盈虧聯(lián)動(dòng)機(jī)制。目前，5批30個(gè)項(xiàng)目部已簽訂責(zé)任書，涉及合同金額24億元，員工收入與項(xiàng)目效益直接掛鉤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挖潛增效動(dòng)力顯著提升，盈利單項(xiàng)工程占比提高15%。

在這一機(jī)制的激勵(lì)下，各項(xiàng)目部降本增效積極性顯著增強(qiáng)。如梅西燃機(jī)500千伏送出工程項(xiàng)目通過優(yōu)化施工方案，降低成本約30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理汪金勇表示：“項(xiàng)目節(jié)約的每一分成本，都會(huì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)收入，大家都主動(dòng)想著怎么降本增效。”

考核機(jī)制不僅關(guān)注盈利，還涵蓋安全、質(zhì)量、合規(guī)等多維度。浙江送變電公司對(duì)基層單位和項(xiàng)目部安全情況進(jìn)行量化考核，實(shí)施“雙向激勵(lì)”，今年已對(duì)12個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)64萬元，對(duì)3個(gè)項(xiàng)目扣罰13萬元。這種“硬約束”倒逼項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，有的項(xiàng)目購(gòu)置了無人機(jī)開展日常督查，有的項(xiàng)目在關(guān)鍵工序設(shè)置了安全監(jiān)控，更多的安全工器具得到應(yīng)用研發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理手段由項(xiàng)目部自發(fā)推陳出新。

6月14日，浙江送變電公司承建的金華燃機(jī)500千伏電力送出工程正式投運(yùn)。彭溢攝

通過精準(zhǔn)激勵(lì)，浙江送變電公司形成了“業(yè)績(jī)靠干、工資靠掙、榮譽(yù)靠貢獻(xiàn)”的良好氛圍。該公司還設(shè)置項(xiàng)目月度排名獎(jiǎng)勵(lì)和年度“金杯”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行員工星級(jí)管理，加快裝備更新迭代，推動(dòng)科技創(chuàng)新和提質(zhì)增效。

浙江送變電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司將以安全生產(chǎn)為主線，緊抓依法合規(guī)、核心能力提升和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)深化改革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（方崢）

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