一年以來，聚焦20個主題開展專題傾聽，與近300名不同層級的黨員干部面對面交流，梳理百余條意見建議納管入庫，形成專題報告10篇，動態(tài)銷號簡易問題40余個，推動一批制度決策出臺……

　　在寧波寧海，一項名為組織部長聽基層的制度，讓干部遇事找組織這一理念深入人心。2024年3月以來，寧?？h委組織部以作風效能改革為原動力，按照“一部長一季度一主題”原則，緊扣重大項目推進、重要政策出臺、重點工作落地等大事要事，構(gòu)建聽取基層聲音、掌握基層動態(tài)、破解基層難題閉環(huán)機制，有效激發(fā)干部擔當作為。

　　了解干部、激勵干部，幫助他們輕裝上陣、大干快干。在項目攻堅專題傾聽中，組織部門將沈海高速改擴建項目作為樣本，組織部領導牽頭，連續(xù)2個月與項目指揮部、沿線鎮(zhèn)街黨政主要領導、中層干部、退出現(xiàn)職領導干部等深入交流，掌握干部實績貢獻度，及時將表現(xiàn)突出、業(yè)績出色的干部納入優(yōu)苗儲備庫，分類開展政治激勵、精神鼓勵、物質(zhì)獎勵。

　　歸納一類問題、推動一項工作，從小切口中找到工作優(yōu)化點。在黨建引領共富工坊建設主題中，寧?？h委組織部分管部長帶領科室干部先后走訪10余個代表鎮(zhèn)街，與主要鎮(zhèn)街干部、村干部、群眾逐一談心談話，收集相關(guān)意見建議近30條，形成專題調(diào)研報告，推動共富工坊向好發(fā)展。

　　針對新任縣管干部、年輕干部、退出現(xiàn)職干部等群體，在傾聽過程中重點分辨“新官三把火”好大喜功、“狀態(tài)躺平”不思進取等負面狀態(tài)，同步開展“解鈴式”“勉勵式”“警醒式”分類談話，及時糾偏。

　　“干部談真問題，組織上給真解決?，F(xiàn)在，明顯感到應急干部主動性增強，更多年輕人愿意主動試崗應急條線?！睂幒？h應急管理局負責人說。一名談話對象則坦言，之前自己經(jīng)歷過問責，就像長期背著塊石頭工作，確實存在心理壓力，“這次談話既點出了我的問題，又肯定了成績，現(xiàn)在可以輕裝上陣了。”

　　寧?？h委組織部負責人表示，傾聽本身就是對干部的肯定和鼓勵，不少干部在面對面的談話中說出了心聲、化解了心結(jié)，同時組織上也掌握了一批業(yè)務精業(yè)績優(yōu)的干部，樹立了“干得好就看得見”的鮮明導向。

　　2024年以來，結(jié)合組織部長聽基層成果，寧海調(diào)整不勝任干部3名，優(yōu)先晉升17名表現(xiàn)突出者的職務職級，推動形成“快馬加鞭、慢牛出汗”的干事生態(tài)。

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