北京智源人工智能研究院科研人員在研討。

上?！澳Ｋ倏臻g”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)入駐企業(yè)在交流討論。

浙江強腦科技有限公司智能仿生手生產(chǎn)線工人在調(diào)試產(chǎn)品。 　　以上圖片均為受訪者提供

　　“人工智能是年輕的事業(yè)，也是年輕人的事業(yè)?！绷暯娇倳浗衲?月29日在上?！澳Ｋ倏臻g”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)調(diào)研時指出，我們正在全面推進強國建設(shè)、民族復興偉業(yè)，正是年輕一代展示才華、大顯身手的好時候。

　　人工智能競爭，歸根結(jié)底是人才競爭。誰擁有了富有創(chuàng)造力的青年人才隊伍，誰就掌握了未來發(fā)展的主動權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，在人工智能、量子通信等前沿領(lǐng)域以及重大科技攻關(guān)項目中，青年科技人才承擔了超過60%的攻關(guān)任務(wù)，推動我國諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。“十五五”規(guī)劃建議提出，“加快人工智能等數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新”“搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應用制高點”。

　　創(chuàng)新如潮，后浪奔涌。日前，本報記者走進北京智源人工智能研究院、上?！澳Ｋ倏臻g”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)、浙江強腦科技有限公司，對話85后科學家和企業(yè)家，圍繞基礎(chǔ)研究、科技成果轉(zhuǎn)化應用、政府服務(wù)支持等方面，聚焦人工智能領(lǐng)域的15個熱點問題，從年輕人干的年輕事業(yè)，看見未來產(chǎn)業(yè)的未來。

　　

　　坐熱基礎(chǔ)研究的“冷板凳”

　　——北京智源人工智能研究院院長王仲遠訪談

　　本報記者  王昊男

　　成立僅7年，北京智源人工智能研究院走出的人才，已相繼創(chuàng)辦10多家具有關(guān)鍵技術(shù)能力的人工智能企業(yè)，1家估值逾百億元、5家逾10億元。近日，本報記者專訪北京智源人工智能研究院院長王仲遠。在面對面交流中，這位85后科學家直面問題，從容應答。

　　一問冷與熱：當下，人工智能熱潮席卷全球，北京智源人工智能研究院仍將一些相對冷門的基礎(chǔ)理論作為重要研究方向，您的團隊為何有這種選擇？

　　答：科學有自己的發(fā)展規(guī)律，熱點會隨著時間發(fā)展動態(tài)變化，顛覆性創(chuàng)新成果未嘗不在“冷門”處。

　　就像多年前，在不少人看來，人工智能技術(shù)不也是小眾的冷門領(lǐng)域？研究重點可能會多次轉(zhuǎn)向，主流技術(shù)路線也不是一成不變。舉個例子，諾貝爾獎和圖靈獎雙料得主杰弗里·辛頓年輕時，既沒有海量的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，也沒有強大的GPU（圖形處理器）算力，他主攻的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究方向面臨很多質(zhì)疑，學這個專業(yè)的人也不好找工作。但正是辛頓等學者的默默堅守，最終推動深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究取得突破性進展。

　　科研之路無捷徑，只有遵循內(nèi)心選擇、不為短期風向所動，才能辨識具有開創(chuàng)性價值的基礎(chǔ)問題。我們的團隊，也同樣致力于坐熱基礎(chǔ)研究的“冷板凳”。

　　二問快與慢：當前人工智能技術(shù)迭代快、工業(yè)界需求旺盛，對于投入周期較長的基礎(chǔ)研究而言，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。您如何看待？

　　答：科技發(fā)展一日千里，卻離不開基礎(chǔ)研究久久為功。從研制出震驚世界的“兩彈一星”，到全球領(lǐng)先的超級計算機，哪一項成就不是經(jīng)過幾代科學家、數(shù)十年積淀而來？

　　人工智能技術(shù)亦是如此，欲速則不達！如果一味拿短期績效當作考核標準，勢必導致部分科研人員緊盯“短平快”項目，不愿去碰一些有原創(chuàng)性、可能帶來重大突破但風險大、周期長的課題。

　　北京智源人工智能研究院創(chuàng)立之初，就明確了“聚焦原始創(chuàng)新和核心技術(shù)”的使命，積極引入耐心資本，選擇的是一條更需要耐力的長期主義道路。這種“不以短期指標論英雄”的定位，就是為了讓年輕的科研工作者立下“一輩子干好一件事”的決心恒心。

　　三問成與敗：不少研究數(shù)據(jù)顯示，當前人工智能研發(fā)項目失敗率仍處于較高水平，您的團隊如何看待這種不確定性？

　　答：失敗只是階段性結(jié)果，沒有經(jīng)歷過失敗往往無法真正抵達成功。我們始終鼓勵創(chuàng)新、包容失敗、允許試錯。

　　我們很多人都經(jīng)歷過失敗，但科研團隊不會簡單否定或追責，而是積極復盤，從方向方法、資源或人員配置等方面查擺問題。我們研究院的科研人員平均年齡僅約30歲，我們堅信“年輕沒有失敗”，每一次失敗都是通往成功的墊腳石。我們倡導寬容寬松的科研環(huán)境，既為突破性成果喝彩，也尊重那些屢敗屢戰(zhàn)、默默付出的科研人員。每一份堅守與努力都值得掌聲。

　　四問產(chǎn)與研：企業(yè)擁有算力優(yōu)勢，卻往往缺乏成體系的科研團隊；高校則相反，具有科研人才優(yōu)勢，卻缺乏大規(guī)模算力設(shè)施與真實問題來源。如何破解這一矛盾？

　　答：產(chǎn)學研不能單兵作戰(zhàn)。我國已建立起較完善的創(chuàng)新體系：高校聚焦從0到1的原始創(chuàng)新；新型研發(fā)機構(gòu)專注從1到10的系統(tǒng)性驗證；企業(yè)則負責從10到100的規(guī)?；涞嘏c場景應用。我們研究院專注“做高校做不了、企業(yè)不愿做的事”，對中外所有企業(yè)、高校、研發(fā)機構(gòu)持開放合作態(tài)度。合作企業(yè)的算力優(yōu)勢為我們科研攻關(guān)提供了很大助力。借助政府搭臺、政策引導，我們期待各類創(chuàng)新主體形成合力，逐步建立起分工協(xié)作的持久創(chuàng)新生態(tài)。

　　五問信與行：人工智能被譽為未來產(chǎn)業(yè)，您認為未來如何照進現(xiàn)實？

　　答：我曾長期在企業(yè)工作，之所以選擇回到科研機構(gòu)，是基于對人工智能技術(shù)發(fā)展階段的判斷。當前，通用人工智能深刻影響著社會各個領(lǐng)域，我相信人工智能產(chǎn)業(yè)將跑出加速度。

　　近期，我們研究院發(fā)布了“悟界·Emu3.5”模型，參數(shù)量由此前的80億個增至340億個，視頻數(shù)據(jù)訓練量時長從15年躍升至790年。這款大模型可進行長序列圖文生成、圖像編輯、動態(tài)世界模擬等任務(wù)。與主流技術(shù)路徑有所不同，“悟界·Emu3.5”模型的初期效果并不明顯，科研攻堅難度很大，但我們堅信這條新技術(shù)路線的天花板更高、潛力更大。經(jīng)過兩年攻堅，模型的圖文生成與編輯能力超越了主流技術(shù)路徑，展現(xiàn)出動態(tài)世界模擬和具身操作等獨特優(yōu)勢。這說明，不管多難，認準了就抓緊干，才可能實現(xiàn)科技創(chuàng)新的根本性突破。歸根結(jié)底一句話，創(chuàng)新“因為相信而看見”。

　　讓資源密度成就創(chuàng)新強度

　　——上?！澳Ｋ倏臻g”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)黨委書記張韻訪談

　　本報記者  田  泓  王崟欣

　　作為全國首個人工智能大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)，自2023年9月成立至今，上?！澳Ｋ倏臻g”已吸引200余家企業(yè)入駐，入孵企業(yè)獲投率超過35%、入孵以來估值增長超百億元，并進一步帶動集聚1500余家人工智能企業(yè)，其中大模型企業(yè)逾700家。近日，本報記者專訪上?！澳Ｋ倏臻g”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)黨委書記張韻，了解“模速空間”的服務(wù)特色與創(chuàng)新生態(tài)。

　　一問定位：上?！澳Ｋ倏臻g”為什么起名叫“模速”？這是一個怎樣的“空間”？

　　答：培育大模型，上海始終有一種時不我待的責任感。速度本身就是一種競爭力，這個名字里飽含期待——讓大模型技術(shù)加速發(fā)展，讓大模型應用加速賦能千行百業(yè)。這是上海全力競速人工智能產(chǎn)業(yè)的一個縮影。

　　短短兩年，“模速空間”完成了從“創(chuàng)新核爆點”到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的裂變式生長，空間載體從最初的一棟樓發(fā)展到如今的六期工程。從產(chǎn)業(yè)空間看，整個徐匯西岸——徐匯濱江人工智能產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，都是企業(yè)的發(fā)展空間，市里把最好的城市資源留給了人工智能、科技創(chuàng)新。從內(nèi)部形態(tài)看，“模速空間”踐行“封閉的開放”哲學，既有專注研發(fā)的獨立玻璃房，也有隨處可見的共享交流區(qū)，還有走幾步就到的最美濱江步道?！胺忾]”，強調(diào)要素的聚集、研發(fā)的專注；“開放”，則致力于打破壁壘、打開眼界。

　　二問生態(tài)：短短兩年，上?！澳Ｋ倏臻g”孵化的科技企業(yè)“井噴式”增長，秘訣何在？

　　答：這是“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性勝利。我們堅信：有資源的密度、要素的濃度，才會有創(chuàng)新的強度。

　　在徐匯濱江這片“AI熱土”上，有騰訊、阿里、網(wǎng)易等龍頭企業(yè)，算力、數(shù)據(jù)、資金等“產(chǎn)業(yè)養(yǎng)料”一應俱全?！吧舷聵蔷褪巧舷掠?，鄰居就是合伙人”是創(chuàng)新常態(tài)?！澳Ｋ倏臻g”一家AI視覺企業(yè)需要算力，下樓沖杯咖啡的時間，就敲定了合作——這樣的“咖啡成交”“電梯成交”，每天都在上演。

　　更深一層看，生態(tài)不是要素的簡單堆砌，而是產(chǎn)學研用深度融合催生的高效“化學反應”。還有，企業(yè)的“速度與激情”，離不開政府的“眼光與腳步”。我們組建了一支平均年齡約30歲的服務(wù)團隊，帶著想法，上門問需、精準配套?！熬畤娛健痹鲩L，也是政府服務(wù)一點點跑出來、磨出來、拼出來的。

　　三問人才：有數(shù)據(jù)顯示，上海市人工智能人才規(guī)模近30萬人，約占全國1/3?！澳Ｋ倏臻g”如何用好人才優(yōu)勢？

　　答：人才是創(chuàng)新的源泉。近30萬人才規(guī)模，是上海發(fā)展人工智能的最大底氣?！澳Ｋ倏臻g”的使命，就是讓這份“底氣”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的“朝氣”。

　　上海正朝著建成世界級人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的目標邁進，這為人才提供了施展才華的廣闊舞臺。構(gòu)建高品質(zhì)的人才生態(tài)，我們要打的是“組合拳”。前陣子，徐匯區(qū)委組織部牽頭，帶著“模速空間”所有企業(yè)的招聘需求，走進全國知名高校招聘人才。對這些“引進來”的人才，我們會做好服務(wù)保障。上海生活成本較高，我們想方設(shè)法降成本。通過人才公寓、安家政策等，盡力解除他們的后顧之憂。

　　當然，人才不能“等靠要”，還要“育好苗”。去年市里成立了上海創(chuàng)智學院，定位就是打造教育、科技、人才體制機制一體化改革平臺，為的是培養(yǎng)畢業(yè)就能上“戰(zhàn)場”的AI尖兵。此外，上海推動14所高校成立人工智能研究院、19所高校開設(shè)人工智能相關(guān)專業(yè)，加快建設(shè)人工智能人才梯隊，這也是“模速空間”持續(xù)發(fā)展的信心之源。我們堅信，當近30萬根“火柴頭”聚在一起，創(chuàng)新之火定能燎原。

　　四問融資：人工智能產(chǎn)業(yè)前期投入大，中小微初創(chuàng)企業(yè)往往缺乏資金，錢從哪里來？

　　答：對初創(chuàng)型科技企業(yè)，社會資本往往持觀望態(tài)度，這時政府要“該出手時就出手”。在上海，市一級設(shè)立了百億級人工智能產(chǎn)業(yè)基金，注入“耐心資本”；徐匯區(qū)不久前設(shè)立資金規(guī)模達20億元的人工智能青年創(chuàng)業(yè)基金，投早、投小、投硬科技。

　　除了政府“輸血”，還要市場“造血”。推動國際金融中心與國際科創(chuàng)中心聯(lián)動發(fā)展，是上海建設(shè)科創(chuàng)高地的重要使命。為引入社會資本，我們搭建投融資對接平臺，吸引風險投資、產(chǎn)業(yè)資本等，還邀請專業(yè)風投公司作為投資顧問，為青年創(chuàng)業(yè)者提供資金、資源與生態(tài)支持。綜合施策，錨定一個目標：讓好項目不差錢，讓夢想不差資源。

　　五問發(fā)展：外界關(guān)注上海人工智能產(chǎn)業(yè)時，常與“杭州六小龍”相提并論?！澳Ｋ倏臻g”距離培養(yǎng)出“上海六小龍”還要多久？

　　答：明星企業(yè)是產(chǎn)業(yè)競爭力的最好代言人。但我們認為“龍”不是規(guī)劃出來的，而是創(chuàng)新強度達到之后自然“長”出來的。與其盯著還要多久才能培養(yǎng)出“六小龍”，我們更關(guān)注把創(chuàng)新強度再提高多少。

　　我們會主動對標其他地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)。杭州有“六小龍”，上海也有自己的人工智能標桿企業(yè)。比較不是為了一決高下，而是相互學習，找差距補短板，在競爭中合作，共同做大“蛋糕”。

　　上海已具備培育頂尖企業(yè)的肥沃土壤：政策層面有人工智能“模塑申城”實施方案保駕護航，要素層面有密集的算力、數(shù)據(jù)、場景資源，生態(tài)層面有“從0到1原始創(chuàng)新、1到10系統(tǒng)驗證、10到100規(guī)模落地”的全鏈條支撐。我們把創(chuàng)新生態(tài)做好，剩下的交給時間。當創(chuàng)新強度達到閾值，相信“模速”就是“光速”。

　　相信“相信的力量”

　　——浙江強腦科技有限公司創(chuàng)始人韓璧丞訪談

　　本報記者  竇  皓

　　“杭州六小龍”之一的浙江強腦科技有限公司，擁有270余項腦機接口領(lǐng)域發(fā)明專利，產(chǎn)業(yè)化進程走在了全國前列。近日，本報記者專訪浙江強腦科技有限公司創(chuàng)始人韓璧丞，聽這位85后“海歸”企業(yè)家聊聊腦機接口如何“接”入現(xiàn)實。

　　一問生存：10多年前，腦機接口概念并不為多數(shù)人所熟知，選擇將腦機接口作為創(chuàng)業(yè)方向，您憑什么認為企業(yè)能“活下來”？

　　答：這個選擇與我的親身經(jīng)歷息息相關(guān)。我本科學習精密儀器和醫(yī)療儀器專業(yè)，后來進入哈佛大學攻讀腦科學專業(yè)博士。在校期間，我經(jīng)常做腦電信號采集實驗，每次都要為實驗者清潔頭皮并涂抹導電膏，一年下來，我洗了800多次頭?？此品爆嵵貜偷膶嶒?，卻給了我靈感，我觀察到腦機接口技術(shù)能使殘疾人借助神經(jīng)控制假肢。后來，為了給團隊里一位不幸失去右手的實習生安裝假肢，團隊鉆研神經(jīng)傳感器技術(shù)，嘗試幫他開發(fā)一款能靠意念控制的“神經(jīng)假肢”，最終獲得成功。

　　其實，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我也不清楚企業(yè)的前途命運，能不能繼續(xù)活下去、發(fā)展好？這也是很多初創(chuàng)型科技企業(yè)的擔憂。但我的經(jīng)歷告訴我，要充分評估技術(shù)的應用前景，要始終堅定信心，相信“相信的力量”：全國肢體殘疾人超過2400萬名，希望這項技術(shù)能為更多殘障人士帶來便捷生活，這是我們的創(chuàng)業(yè)初心；未來5到10年，希望幫助100萬名肢體殘疾人恢復日常生活，幫助1000萬名患有孤獨癥、阿爾茨海默病、失眠等疾病的患者逐漸康復，這是我們的使命愿景。

　　二問選擇：您曾長期在國外學習工作，決定回國創(chuàng)業(yè)時為何選擇杭州？

　　答：強腦科技并非誕生在杭州。2015年，我和一些中國留學生組成初創(chuàng)團隊，孵化于國外大學的創(chuàng)新實驗室。彼時，實驗室較簡陋，團隊名不見經(jīng)傳，但杭州市有關(guān)部門已經(jīng)關(guān)注到我們。2018年初，杭州市余杭區(qū)未來科技城考察團找到團隊，一聊就是好幾個小時。考察團干部飛行1萬多公里遠道而來，杭州是國內(nèi)唯一遠赴國外接洽我們的地方政府。更讓我感動的是，他們做了充分準備，跟我們討論了很多前沿性的專業(yè)問題。我很快作出決定，回國創(chuàng)業(yè)，坐標杭州。政府“一對一”服務(wù)指導，我們公司很快辦好了工商手續(xù)，還獲得知識產(chǎn)權(quán)保護、金融服務(wù)保障等多方面支持。政府的遠見卓識，良好的營商環(huán)境，關(guān)乎科創(chuàng)企業(yè)的信心和未來。

　　三問應用：腦機接口領(lǐng)域有侵入式、非侵入式等多種技術(shù)路線，強腦科技為何選擇非侵入式技術(shù)路線？

　　答：非侵入式與侵入式腦機接口并不對立，而是根據(jù)不同應用場景的互補發(fā)展。侵入式腦機接口需要進行開顱手術(shù)，將電極植入大腦皮層，信號質(zhì)量高、時延低、能精確控制神經(jīng)元活動，更適合高位截癱、漸凍癥等重癥患者。非侵入式腦機接口在頭皮表面采集信號，無需手術(shù)，安全性高、適用范圍廣，便于規(guī)模化應用。

　　之所以選擇非侵入式技術(shù)路線，是著眼于推動腦機接口技術(shù)規(guī)模化落地。技術(shù)的使命不只是突破極限，更要盡可能“普惠”，改變千萬人的生活狀態(tài)，而不是僅影響一小部分人。未來，腦機接口技術(shù)不僅適用于醫(yī)療領(lǐng)域，還可為人機融合搭建橋梁。非侵入式技術(shù)可與現(xiàn)有穿戴設(shè)備、機器人系統(tǒng)無縫集成，從而讓腦機接口走出實驗室、走進更多家庭。

　　四問成本：有觀點認為，腦機接口技術(shù)的復雜性決定了其“燒錢”本質(zhì)，高成本勢必影響產(chǎn)品定價和市場普及率，您怎么看？

　　答：人腦包含約860億個神經(jīng)元，它們時刻都在產(chǎn)生復雜的電信號，要從這些海量且多變的信號中，提取特定行為對應的信號模式，是極其困難的。因此，腦機接口技術(shù)發(fā)展應用初期，研發(fā)成本高、生產(chǎn)規(guī)模小，其設(shè)備和服務(wù)價格往往較高。但我們有信心，隨著技術(shù)成熟和普及，生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，腦機接口產(chǎn)品價格會逐漸降低。

　　目前，我們公司的智能仿生手已實現(xiàn)量產(chǎn)，售價是國外同類型產(chǎn)品價格的1/7到1/5。這得益于中國制造產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈優(yōu)勢。此前，我們團隊在國外制造一個原型機需要20多個月，國內(nèi)最快只需21天。企業(yè)也要有所堅持，“燒錢”是很多初創(chuàng)企業(yè)的必經(jīng)階段，但不管成本如何提升，都要把技術(shù)搞周全、產(chǎn)品做到位。影響市場普及率的有成本和定價，更有產(chǎn)品質(zhì)量和口碑。

　　五問前景：“杭州六小龍”火了，受到社會各界廣泛關(guān)注，這給強腦科技帶來哪些影響？“一時火”如何轉(zhuǎn)化為“一直火”？

　　答：“杭州六小龍”出圈，讓世界重新認識了中國的技術(shù)水平和能力，我覺得這對我國年輕創(chuàng)業(yè)者帶來的影響非常大。在科技前沿領(lǐng)域，以前我們未必有十足的信心，現(xiàn)在我們意識到，只要足夠努力，我們同樣能有世界領(lǐng)先的技術(shù)，這是自信的力量。而在現(xiàn)實業(yè)務(wù)層面，企業(yè)因曝光度大幅提升迎來新商機，帶來新合作，加快了市場拓展，很多人因此了解到腦機接口技術(shù)的價值和前景，很多青年才俊因此加入我們。

　　但我們不會騖于虛聲，將繼續(xù)腳踏實地。強腦科技今年已幫助近萬人安裝假肢，這是最值得我們驕傲的事。能不能“一直火”，這個我們無法決定，但我們的目標堅定：不斷改進技術(shù)，持續(xù)解決用戶痛點，讓技術(shù)真正服務(wù)于人。這是企業(yè)的發(fā)展之基、立身之本。

　　《 人民日報 》（ 2025年11月21日 13 版）

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